第20-22节

题，说实话，当时我问的时候还犹豫了半天，怕给他难堪，没想到他回答起来竟然滴水不漏。佩服，佩服！

    既然话已经说开了，我就说出自己的问题，向他请教我该不该离开。

    这次他没有抽烟，或者说没有仔细考虑，马上就说：你干吗要离开？那意思分明是说："你也不是总裁的人。"

    我把自己的想法说了。第一，感觉自己被骗了，cis总经理还不如原来的发展部经理。第二，挑个没水平的人骑在我们头上，不是明显排斥我们吗？

    资主任听了，又开始抽烟。把烟点着，先吸一口，再吐出来，然后才说："如果你已经找到了合适的地方，当然可以选择离开。如果没有，不如先干着。你已经找好去的地方了吗？"

    我摇头，表示没有。他说那你就暂时不要离开。并且开导我，说天下乌鸦一般黑，即便有地方去，谁敢保证那个老板就没有这样那样让你不如意的地方？

    我一想，也是，老板都差不多，在用人的问题上，他们宁可相信创业之初甚至创业之前就跟着他们的老关系，比如是家乡人，比如是从小一起长大的知跟知底的老朋友，而像我、总裁、副总裁、资主任这些后来由于学历或能力而招聘的"人才"，绝大多数都是阶段性的，这个阶段完成后，你的任务也就完成了。在老板看来，你也不过如此，我还可以招聘到比你更好的，在"人才"看来，既然自己对完成某项运作有贡献，似乎理所当然的应该得到某种回报，如果得不到，可能就不满足，甚至有怨言，于是就与老板之间产生一定的隔阂。由于老板认为"人才"不过如此，而作为"人才"的人综合素质往往还可以，不至于找不到工作，不需要在一棵树上吊死，所以，这时候他们以这样或那样的理由与老板分手不足为奇。我承认资主任说得对，走是早晚的事情，但在没有找到合适的地方之前，暂时不用离开。

    由于我并没有立刻离开海南顺达，所以，虽然并没有直接参与做壳的后半期操作，但对公司的运作过程还是了解的。杨老板在国家体委拿到尚方宝剑后，回到了他的老根据地长春。由于他在海南的巨大成就，加上每次吉林方面来人都得益于顺达公司的热情款待，今天的杨东升已不是当年带了十几万闯海南的杨东升了。财大气粗的杨东升很快就与长春体委达成默契：由杨老板牵头组建北方奥神体育开发股份有限公司，公司拟在郊外重建一座现代化的新长春体育馆，"无偿"地献给长春体委，条件是原位于市中心的旧体育馆交由北方奥神体育开发股份有限公司开发成一个标志性的"奥神广场"，集商贸、住宅、旅游、休闲、大酒店、文体活动中心为一体。这些巨额投资来源于北方奥神的顺利上市。

    我曾经在一篇文章中专门论述过，当一个老板同时控股几家上市公司时，他就可以顺利地开展真正意义上的资本运作。比如他想控股另一家上市公司，如果他要以一家公司去收购算违规，但如果是几家公司同时去收购，每家公司的持股比例不超过相关规定的限额，就合法。控制一家上市公司使你拥有了一条融资渠道，控股数家上市公司是你拥有融资"宽带"。在资本市场，一加一并不等于二，要么大于二，要么小于二，当你控股几家上市公司时，你在资本市场一加一大于二的机会远远比对手大；你可以采用关联交易或其他什么方式在第一年把a公司的业绩做得极好，股价就可以炒得天高，这时候你再来一个十送八配八，一下子就从证券市场上圈几个亿，第二年你用同样的方法或略加变化一点的方法用在b公司上，第三年是c公司，第四年是d公司，实在没办法再搞了，就来个资产重组；你可以自己控制自己的公司在二级市场的股价，你可以在较低的价位大量吸纳自己控股公司的股票，当然你不会傻到用真名实姓去买，然后你再通过发布消息或关联交易将该股的股价做得天高，这时候你就可以在高位抛出，套现资金再用于另一个价格相对较低的股票。文章发表后，引起很大凡响，其中有评论说我发现了中国上市公司资本运作的"内经"，其实，文章虽然是我写的，但是发现这个上市公司资本运作"内经"的人不是我，而是杨老板杨东升。

    22

    我还是有工作责任心的人，既然选择留下，就必须做好自己的本职工作。为了做好工作，我首先研究了我的前任，接受他的一些经验教训。

    前任也是总裁带来的人。是个诗人，中国后朦胧派诗人代表人物之一。文采很好，富于幻想，但做起具体的事情来不够勤快，把过多的精力投入到自己梦幻般的世界当中去，因此投入给老板工作的精力就少。而且，文人味道太重，看上去就比较孤傲，杨老板的母亲蓝大妈早就不太喜欢他了，但碍于总裁的面子，一直没好意思解聘他，现在总裁一走，正好，两句难听的话一气，就把他挤兑走了。我现在虽然也算是文人，但当时不是。当时我的职称是工程师，实际从事的是资本运营，关键是我在香港老板和台湾老板手下当过经理，对职业经理和私人老板之间的本质关系有深刻的认识和理解，加上接受前任的教训，所以，我绝对不会孤傲。不但不孤傲，而且还能在老板面前扮忠臣，也就是把老板想象成皇帝，把自己想象成大臣，想象着大臣在皇帝面前应该怎么做，自己就怎么做。至于杨老板的老妈蓝老太太，肯定不是个简单的人物，据说杨老板起家的资金就是她当年靠开裁缝店积攒下来的，老太太虽然在顺达公司没有任何职位，但谁都知道她的实际地位，特别是杨老板本人大多数时间都在北京和长春之间往返，海口的公司总部其实是老太太在当家。鉴于这种情况，我顺理成章地把她想象成公司的"老太后"，作为大臣该对"太后"怎样，我就对蓝老太太怎样。如此，我居然在这个我本来并不喜欢甚至感到有点委屈的cis总经理的岗位上做得还算开心。

    "cis"是舶来语，其意思是"企业形象识别系统"，但就我所从事的实践看，它的实际任务是企业形象宣传和企业文化建设，有点类似于国营企业的党政工团。根据这个定位，我主要注意两点：第一是勤快，仔细，考虑问题尽量周全，让会挑剔的老太太挑不出明显的毛病；第二是尽量与老太太搞好关系。为了与老太太搞好关系，本来不会打麻将的我也学会了打麻将。不但陪蓝大妈打麻将，并且封老太太为"麻协主席"，让老太太高兴。老太太高兴了，我的工作就顺利了，而且还真做了一些事情。比如印制了企业文化广告衫，重新设计制作了礼品袋，请广告公司设计制作了公司宣传画册，与省体改办、省外事办举行篮球友谊赛，等等。

    应该承认，顺达公司是注重企业文化建设的。公司办公地点在南洋大厦，全体员工统一住在海景湾花园，每天上下班都有专车接送。普通员工坐"依维柯"——公司大巴，公司领导坐小轿车。每天早晨和下午上班时，几辆车鱼贯而出，浩浩荡荡，甚为壮观，其实也是一种广告宣传。海景湾花园那栋楼是公司买的，一楼专门留了两套作为食堂和职工文化活动室。食堂免费为职工提供一日三餐，活动室里有卡拉ok和影碟机，但员工们主要还是喜欢玩麻将。员工喜欢玩麻将的一个重要原因是蓝老太太特别喜欢玩麻将，看来，想通过玩麻将来改善自己和老太太关系的绝不只是我一个人。不过，老太太也有些过分了，好像除了麻将之外她什么都不喜欢，每次我们倾巢出动去旅游，就她一人不参加，而她不参加我们就不尽兴，因为不敢随便花钱，或者说没有适当的借口花钱。有一次我们要驱车去桂林，来回要几天时间，我硬是将她拖上，她一想这几天一个人也实在难过，于是同意随大家一路行动，条件是她必须带上麻将，一路走一路打。蓝老太太说到做到，每到一处，只要稍微有一点间隙，哪怕是在路边餐厅等待上菜的十几分钟的时间，她都立刻摆上麻将。在从桂林到阳溯的游船上，她根本不顾两岸的锦绣风光，照打不误，居然还真有人陪她，旁边观战的人也不在少数。如此，基本上可以肯定麻将的魅力比锦绣山河还要大。

    杨老板也经常参与我们打麻将。但他很少从头打到尾，一般是他中途赶上了，说："又干上了？"大伙就笑着与他打招呼，说又干上了，并且边说还边瞟着蓝老太太。杨老板就说"别太晚"。然后就有人说："杨总玩两把？"他就反问"玩两把？"这时候，通常是蓝老太太忍痛割爱，说："儿子过来，替我玩两把，我腰疼。"杨老板一边说"别扯了"，一边坐到老太太的位置上。杨老板打麻将很随意，他自己是从来都没有输赢的，因为输赢全归老太太，但他好像替老太太赢的多输的少。赢了，杨老板就不打了，说："老太太快过来吧，我不能替你打了，再打别人有意见了。"大伙就笑，说没关系，杨老板也笑，笑着笑着就站起来，让给老太太。当大家又投入到新一轮牌局中的时候，他就不声不响地走了。

    杨老板在别的场合肯定是"正式"打麻将的，不然他怎么打得那么好？打麻将有时候也是一种交际手段。有一次，我们公司因为房地产业务方面的事与另一家公司惹上官司，我们需要与法院方面沟通。那一天杨老板亲自出面，请来几个在法院工作的吉林老乡玩东北麻将。东北麻将比我们平常玩的"推倒和"难多了。要求开门、条饼万俱全、还要有岔(碰了或手上有仨头)才能和牌，而且怎么个和牌也有讲究，有时已经自摸了，故意不和牌，反而抽一个中间张打出去，然后喊"报"，喊完之后就再也不能换牌了，这时候如果能把刚才那张故意打出去的牌再摸回来或者是其他喜欢跟牌的人跟你打了那张牌，你就做成一个大和，很大很大的和。正因为东北麻将太复杂，一般只有东北人才能打，我们是上不了台面的。杨老板请法院的老乡玩家乡麻将，当然是想藉此联络一下感情，里面的含义是不言而喻的。本来杨东升跟几个法官玩得蛮开心，说着家乡话，玩着只有故乡人才能玩在一起的麻将，好比早年革命志士凭着国际歌熟悉的曲调找到自己的同志一般，加上杨老板又故意输一点，大家能不开心吗？但这件事不知怎么就传到蓝老太太耳朵里，蓝老太太兴奋得不得了，她天天委曲求全地与我们玩"推倒和"，好不容易赶上一次东北麻将岂能放过？老太太跑到楼上，一定要替儿子玩，杨东升是孝子，又当着这么多客人的面，只好答应。老太太玩起东北麻将简直如鱼得水，几个大和就把法官们口袋掏空了。老太太高兴疯了，杨老板急傻了，费了很大劲才将老太太哄下桌。

    最开心的一次是我们去三亚的天涯海角。公司证券部的钱小姐看上了一个瓷感很好的海螺壳，她正在与摊贩讨价还价，杨老板为了帮她砍价，故意说："不买了，这有什么好的？"钱小姐也心有灵犀，说："那就听你的吧，不买了。"这一下可把摊贩急坏了，但他们又不能强迫，所以就拼命讲好话讨好我们，讨好方式之一是"撮合"杨老板和钱小姐，摊贩说："买一个吧老板，你女朋友这么喜欢，你就为她买一个吧。"

    杨老板说："别瞎说，她不是我女朋友。"

    "那是你什么人？"

    杨老板想了想，显然不好说自己是老板，而钱小姐是给他打工的，于是说："是妹妹。"

    "算了吧，"摊贩不屑一顾，"这年头哪还有哥哥带妹妹出来旅游的呀？"

    一句话把大家全部逗笑了，钱小姐自己也笑弯了腰。我由此发现，现在的女孩子比我们那个时代的姑娘开放多了，要是我们那个时代，未婚女孩碰到这种场面，肯定不敢笑，只会憋得红脸。

    总之，在顺达公司做cis总经理那段时间我非常开心。事实上，自从我1991年11月下海以来，还从来没有这么开心过。说来还真是一件怪事情，原本我并不打算做的事情，没想到一旦做起来还能做得这么顺利，这么开心。或许，正是因为我原本并不打算做，做不做无所谓，所以，在实际工作中才能真正放松的缘故吧。另外可能与工作性质有关，以前我所做的一切工作都是为公司创造经济效益，或者说是为了赚钱，而赚钱并不是一件容易的事情。所以，基本上都有一定的压力。现在这个工作不需要赚钱，相反，还一天到晚想着怎么样花公司的钱，当然就没有指标压力。不但没有压力，也没有危机感。别说那段时间公司由于刚刚经历了一次大换血所以基本上不炒人，就是偶然炒人，有"老太后"罩着，也炒不到我头上。所以，那段时间给我的感觉跟过去在国营单位差不多，甚至比过去在国营单位还要自在。因为过去在国营单位我是属于"干的"，而现在我是属于"看的"，按照"干的不如看的"的原理，我不是比过去在国营单位还好吗？然而，正是这种美好的感觉，让我放松了警惕，在我根本没有意识到危机的时刻，而且危机已经悄悄地向我逼近了。