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第八十六章 中庸之道

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副局长的指示后,开始传达赵一局长的指示。他轻轻地咳嗽一下,调整了一下情绪,大声说道:“同志们,赵一局长在会上作了非常重要的讲话,对我们今后的工作有着非常重要的指导意义。这里,我就将赵局长的指示,结合我们的实际情况,逐条与大家一起学习。

    “赵一局长在会上强调的第一个问题是,每个单位的领导都应该明白怎样去做事,局党组的所有决定都要靠大家去落实。我个人认为,赵一局长在这里虽说是在说我们领导,但也适应我们每一位干部职工。单位上的所有工作,我们每个人都有责任去认真做好。只有我们每个人把自己的工作都做好了,那么局党组的所有工作也就做好了。

    “赵一局长强调的第二个问题是,加强廉政建设教育,加强财经纪律教育,严格执行财经纪律。每个干部都要管好自己的人,管好自己的家属。这里就涉及到廉洁自律问题,不管是领导干部,还是一般的职工群众,一方面是要严格要求自己,严寒廉政建设这根高压线;另一方面要以身作则,管理自己的一亩三分地,包括自己的下属与家属。

    “赵一局长强调的第三个问题是,做好维稳工作,分析本部门存在的不稳定的因素,在本层次上解决问题,不要把矛盾上交。同志们,稳定压倒一切,我们在座的每一位干部职工,都要注意团结,自觉维护单位的形象。不要搞小集团利益,不要说影响团结的话,不要做影响单位正面形象的事情。

    “赵一局长最后强调的是对待工作的态度问题。赵一局长说道:每个月布置的工作都要按时完成,没有成的应想办法完成。公务员没有什么八小时之外与之外,只要有工作就要去做。我想这一点同样适应于我们在座的每一位干部职工,领导安排的工作,一定要努力完成,想办法完成,加班加点完成。”

    将会议精神传达完后,董昕主任又喝了一口茶,清了清嗓子,说道:“同志们,今天乘这个机会,我想向大家讲一讲中庸之道问题。大家都知道,我们是一个很有涵养的民族,自古以来都崇尚中庸之道。如果把这个国粹用到我们今天的工作中,我感觉到也非常适应。”

    停了一下,董昕主任自行解释道:“中庸之道的精华就是本分。用在工作之中,就是要做好自己的本职工作,不是分内的事就不要去掺和。每个人只要把自己的本职工作做好就行,做事要本分,做人也要本分,不要只考虑自己的事,只考虑自己的利益,要站高一点,要为大家想一下。

    “那么我们怎么做到中庸之道呢?我认为我们必须首先要搞清楚二个问题,那就是我们应该做什么?不应该做什么?这其实是一个问题的二个方面,知道了自己应该做什么,也就明白了不应该做什么。

    董昕主任越说越激动,他看了大家一眼,继续说道:“把自己分内的工作做好,不要自己分内的事没有做好,却还去管别人的事;自己分内的工作没有做好,就没有资格去管别人的事。不要做分外的事,不是分内的事,不要轻易去干;就是要干,也要先走规定的程序。

    “同志们啊,工作是一个整体,站的位置不一样,对问题的理解就不一样。同样一件事情,站在你的角度可能是好事,但站在别人的角度却不一定是好事;站在一个小部门是好事,但站在全局的角度,也可能并不是好事。自己的工作没有做好,就是给中心添乱,给局里添乱。做好工作没有底线,套一句俗话就是没有最好,只有更好。

    “同志们,我认为每一项工作都有二个指标,一个是硬指标,一个是软指标。硬指标是看得见,摸得着,能够量化管理的,如工作做好了,事情到位了,任务完成了;软指标是抽象的,看不见,摸不着,但能够感觉得到,不能量化管理,如工作态度,服务意识,一个人的感觉。

    “总之一条,我们是服务部门,不管是机关后勤保障中心,还是正气物业公司;不管是工作在一线的同志,还是工作在办公室的同志,我们所有工作的出发点与归宿点,只有一个,那就是要让服务对象满意。”最后,董昕主任以这样的话结束了今天的会议。

    回到自己的办公室后,龚仲回忆了一下会上董昕主任强调的问题,特别是大谈特谈中庸之道,他知道这是董昕主任借此,给那些喜欢多事的同志敲警钟。有很大一部分意思是针对他来的,因为龚仲喜欢多事,特别是财务管理上,喜欢问这问那,干扰他们所谓的“正常“的工作。

    但作为一个财务人员,如果明明知道他们那些所谓的“正常“工作,是在损公肥私,将单位的利益转入个人的腰包,却不闻不问,那又怎么对得起一个财务人员的职业道德?怎么对得起董昕主任刚刚在会上传达的局领导的指示?(未完待续)
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