第二章 领袖人物概要及品评

的危机局势，毅然果断启用周瑜、鲁肃等连刘抗曹，终于稳固东吴集团。后又用吕蒙、陆逊等袭取荆州，击败刘老板，壮大势力，开发东南，收编台湾，鼎足而立。

    孙老板以后辈而与曹刘并列为三巨头之一，领导统治东吴集团达半世纪之久。蜀汉集团的特派员邓芝曾对孙老板说:“孙老板乃命世之英豪，诸葛总经理亦当世之俊杰。”给予孙老板相当高的评价。孙老板继承父兄余业，保守江东，能使内部团结，上下一心，与魏蜀两大集团鼎足而立，不失为一英明董事长。孙老板二十多岁就领受重任，直到七十一岁死，活了很久，是三国中寿命最长董事长。

    早期的孙老板英气逼人，中期的孙老板成熟沉稳，晚年的孙董事长昏聩无情。孙老板与诸葛总经理年纪相仿，在诸葛总经理谢世十六年后，孙老板也走到了生命的尽头。

    曹老板以自身杰出的才能统领群英，称霸中原，刘老板亦能以怀柔之术，收罗英俊，偏霸西蜀。同曹刘相比，孙老板作为后辈，资历名望浅，经验阅历也不及。然而孙老板凭借什么可以与曹刘并世而立呢？孙老板是一个善于审时度势的商界大佬，总是以集团利益为宗旨，所做所为都是为自己谋利，注重实际利益，不在乎虚名和不切实际的东西，而从而在夹缝中求生存发展，兼得曹老板与刘老板二人之长，所以多次坐收渔利，与先辈曹刘并列于世而三分天下。

    孙老板执掌东吴集团50余年，在关总裁、刘老板、曹老板、以及诸葛总经理先后逝去、滚滚长江东逝水，浪花淘尽群雄之后，仍一人建在。胜者为王，对手都一个个走了，孙老板也不免开始寂寞了。逐渐走向昏聩，居然上了辽东集团董事长公孙渊的大当！以及对旧日功臣多有猜忌打压，是孙老板一生中的几道

    败笔。

    三大巨头中，曹老板用人兼容并包，原则上比较灵活，赏罚分明，所以能够集中团队的综合力量。后勤，营销加生产等都能够迅猛发展。而刘老板是个独具慧眼知人善任的领导，并能够用仁义凝聚人才，得以多让手下员工感动不已，誓死效忠追随。刘老板的人才团队数量少，但集团高层个个都是一流的人才。孙老板年纪比曹老板、刘老板等小了一轮，生来命好，说含着金汤匙长大也不为过，继承父兄家业，在后汉商界中也算是富二代了，但孙老板是个有本事的富二代，即能像曹老板那样用人唯才，又能跟刘老板那样凝聚团结人心。不过鱼与熊掌不可兼得，孙老板用人唯才单方面又比不上曹老板，知人善用单方面上也尚逊色于刘老板不少，有时候也造成了人才流失。

    蜀汉集团CEO诸葛亮

    先生尔时年三九，收拾琴书离垄亩。——年轻的诸葛总经理在襄阳隆中的茅屋中为刘老板描叙了如何打下地盘、创建公司、进而三分天下，最终恢复大汉品牌的草案，刘老板听后如同拔云见日，十分高兴，便诚心邀请诸葛总经理出山相助。

    诸葛总经理在刘老板的三顾茅庐诚意感动之下终于出山了！从此后，诸葛总经理步入后汉商界，成为三国风云人物之一，当曹操、刘备、关羽、周瑜等老一辈精英人物相继凋零后，诸葛总经理便成为时代领袖人物和当时天下男一号。诸葛总经理出山之时，时年才27岁，正值风华正茂、年富力强之时。27岁这不仅是诸葛总经理自己人生的重要拐点，也是三国商界历史的拐点。

    诸葛总经理初入商界，资望尚浅，第一件大事便是遇上了赤壁争夺战，年轻的诸葛总经理在此役中表现出了杰出的外交才能。帮助刘老板取得了荆州市场作为立足之地，便又整治荆州市场，业绩出色。后来入蜀，整顿蜀中市场，又充分显示了治理内政的杰出才能。

    刘老板按照诸葛总经理的草庐对预案施行，果然取得了荆州基地，又占据了益州市场，建立了蜀汉集团，荆州关总裁又威震华夏，刘老板势力骤然上升，曹老板与孙老板坐不住了，便联合压制剿杀，关总裁功败垂成，荆州基地丢失，刘老板为雪耻又倾集团之力兼并东吴集团，却遭败绩，病逝白帝城，死前将集团大事托付于诸葛总经理。

    诸葛总经理此后便成为蜀汉集团掌舵人，领导集团发展，维稳进取。

    蜀汉集团地盘狭小，综合实力与曹魏集团相差很大，在自身占劣势的情况下，诸葛总经理不愿坐而待亡，为曹魏集团所吞并，便采取以攻为守策略。客观上蜀汉集团是难以兼并曹魏集团的，所以尽管诸葛总经理以智力相争，最终也无济于事。天命有归，不可以以智力争也。诸葛总经理辛苦操劳一生，费劲心血，终未成功，是一个充满悲情的人物。在第六次北伐项目工程期间病逝，一位不可多得的英才谢幕了，他留下的蜀汉集团，还存在了三十年。

    诸葛总经理是一个人格健全的职业经理人，理智，理性，冷静。但同样他也存在性格弱点。其一是谨慎稳健，从不冒险，这样就要花费更大的精力和成本。其二是事必躬亲，唯恐不亲自监督经手，事情就做不好，托付给别人不放心。所以诸葛总经理的下属多是循规蹈矩的性格，缺乏大胆创新，放手去做的精神。三是诸葛总经理的道德观念标准，或多或少束缚了手脚，与曹老板任人唯才论等相比缺乏灵活性。这些缺点也或多或少阻碍影响了诸葛总经理的事业理想实现。