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第226章 高端生态圈规划

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    马上就要国庆了,应届生开始双选会,公司准备开展大学应届生双选会工作,储备人员,以应变未来公司三年后紧缺的中层管理人才,有些人才,还是自己培训的好,人力成本也低,能快速适应市场需求,更熟悉公司情况。

    按需引进、优化人才结,优秀的人才是公司未来持续成长和技术创新的源泉和根本保障

    第二点,建立和完善培训体系,采用多种培训方式,提高员工技能;

    第三点,由于公司发展迅速,干部紧缺,要求各正副经理,培养1-3个优秀大学生,凡培训成优秀干部则给予经理重奖,且作为经理的一项考核指标。

    时间过得很快,已经到了下午下班时间五点钟。

    夕阳已经西下,窗外的天空变得通红起来。

    今天的会议也结束了,人事经理和市场部副总,会把会议的内容整理,把计划拆分落实到各负责人。

    第二天,还有一场会议。

    这一次参加会议的只是方致远、吴磊还有其它四个城市分公司的四个负责人。

    主要讨论的是,落实体育品牌厂家和中高端品牌厂家。

    参会人少,陈石不太喜欢在大会议室,直接让几人到自己办公室来,几人坐在沙发上讨论。

    体育品牌,市场上较有名的是耐克、阿迪、彪马、安德玛、安踏、李/宁、特步、361度。

    陈石较青睐于耐克与阿迪。

    较专业的人来说,阿迪达斯与耐克都拥有各自的亮点。

    技术NIKE是高端,但阿迪并不差,并不影响鞋本身,nike的鞋面是比较结实,阿迪的鞋底比较耐磨。

    此外耐克与阿迪的比较在设计说,阿迪达斯产品丰富,推出众多潮流鞋服款式,而耐克偏向于工业设计,但是专业性强。

    在国内,可能大部分人觉得阿迪比较高档,可能是因为价格普遍偏高吧。

    当然,陈石不用纠结于以上这些,对他来说,比较看重拿货折扣、卖价和受欢迎度。

    陈石看了下市场部提交上来的资料,八大体育品牌中,除了耐克和阿迪,其余六个品牌年营收不足三百五十亿元。

    过去两年,耐克的营收遥遥领先,是唯一一个打下2千亿元营收规模江山的国际运动品牌,阿迪达斯紧随其后,也跻身千亿元俱乐部,但与耐克相比仍有不小的差距。

    当然,这里的货币单位是美刀换算之后的RMB。

    “我还以为阿迪营收最火呢,想不到却是耐克。”

    不管怎么样,陈石也想不到,耐克营收这么厉害。

    但在国内,耐克营收依然稳坐体育运动品牌界的头把交椅,去年国内大中华区年营收也达到三百多亿元,息税前利润达到一百多亿元。

    其它品牌与耐克与阿迪相差太远,哪怕陈石想支持国内品牌,但也要理性投资。

    等时机成熟了,也许自己建立一个体育品牌。

    商品价位上,耐克比阿迪偏低。

    品牌受欢迎度上,可能阿迪更胜一筹。

    但对陈石来说,两者打个平手。

    最后,就差拿货折扣对比了。

    陈石翘了个二郎腿,看向负责调查此事的吴磊:“吴经理,阿迪和耐克,耐克和阿迪两个品牌的拿货折扣怎么样?”
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